天才とは1％のひらめきと99％の努力の賜物である

 

 

誤った解釈⇒才能がなくても努力さへすれば成功するんだ！

 

これはいかにも日本の文部省が好きそうな解釈ですね。

しかし本当にエジソンが伝えたかったのは

 

本当の意味⇒「最初のひらめきがなければ、いくら努力しても無駄になる」

 

1%のひらめきがなければ99％の努力は無駄になる。

この1％のひらめきのためにたゆまない努力が必要なのである。

 

名刺に「発明家」と書いたタイトルをもった方には中々お目にかかれません。

同じく「冒険家」もそうですね。「発明家」と「冒険家」はこの言葉だけで、ドキドキワクワクを感じてしまいます。これはこの二つの行為が一般的な常識外の外にあるからです。このワクワクドキドキ感の中に「ひらめき」は潜んでいます。

 

エジソンはこの「ひらめくためのノウハウ」を会得し実践していました。例えばエジソンの研究所では「発明PROJECT」は同時進行でしたがいくつあったと思いますか？

なんと「60　PROPJECT」です。そのリーダーが全てエジソンなのです。それぞれに担当者がいますが全てのプロジェクトリーダーはエジソンなのです。強烈な発明に対するエネルギーも持った方です。ではなぜ「1つ」のPROJECTに集中して開発をしないのでしょうか？よく会議で「経営資源を自社の強みに集中させる」というフレーズを聞きますがエジソンは全く逆の「分散」という手法をとっています。

似たような事を組織として導入奨励している企業が３Ｍとグーグルです。

 

3Ｍ⇒75％は正規の職務　25％は「密造酒作り」（どんな研究でも構わない）

グーグル⇒80％は正規の職務　20％は好きな事を研究

 

正規の職務以外での研究から多数の「ひらめき」とINNOVATIONが生まれています。

束縛されないMISSIONに「ひらめき」や「発見」が多いのは、楽しんでやれるからです。

人間の脳は何か目的や規制の枠を持たさせると、創造性が低下し効率が悪化する事が実験で解っています。

そういえば第3のビールのサッポロドラフトも「裏企画」でしたね。

 

エジソンの狙いは全てを「関連」させて「ひらめく」事です。

PROJECT　Aが壁にぶつかったときに答えはAの中にあるのではなく、他のPROJECTの中に潜んでいる事をエジソンは知っているのです。彼の頭の中では全てのPROJECTのポイントが繋がってインプットされているのです。

AだけのPROJECTはその枠内でしか答えを探せませんので大変困難です。

しかし異なるPROJECTが59もあればヒントはその中にある可能性が極めて高いのです。

 

このカフェの会話もそうです。

直接関連しない会話の中に「ひらめき」は潜んでいます。

 

 

POINT   「関連させる」「イメージを拡大させる」「組み合わせる」

 

カフェで「へー」という好奇心を感じたならばそれは「ひらめき」へのチャンスです。

スターバックスのハワード・シュルツはどこで何を見て「スタイリッシュカフェ」を思いついたかご存知ですか？それは初めてイタリアのミラノで見た朝の風景です。イタリア人は出勤前にお洒落なエスプレッソバーでエスプレッソを必ず引っかけて出勤します。またエスプレッソバーは「社交場」としても市民の生活の中に溶け込んでいたのです。その風景をシアトルの風景と関連させてイメージさせたのが「スタイリッシュリビングカフェ」のアイデアです。「コーヒーを飲む場所」から「リビングでくつろぐ場所」にカフェの価値軸をずらしたのですね。そしてメニューの構成にファッション業界の手法を導入しています。それは「月別のMD」つまり季節によって商品構成を変化させる事です。季節感の表現が難しいかカフェに季節感をだす工夫をメニューで表現したのです。いまやカフェだけではなくタンブラーやグッズの飲食以外の売上比率は20％を超えています。

ライフスタイル提案型の「スタイリッシュリビングカフェ」が現在の姿です。

MACが一番似合うカフェだと思いませんか？